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可通月報丨堅持穩(wěn)中求進(jìn)，提升服務(wù)品質(zhì)
發(fā)表時間：2022年11月30日
KETONG
周/月度會議
廣州可通管理層周例會
廣州可通于11月15日召開全體管理層周工作總結(jié)及計劃部署會議，本次會議主題對11月整體運營質(zhì)量進(jìn)行回顧。重點分析在運作中存在的不足，針對性的給出優(yōu)化意見。提高準(zhǔn)時率，降低貨損貨差，增強(qiáng)客戶滿意度。
蘇州可通主管級周例會
以為創(chuàng)新為動力，服務(wù)品質(zhì)是保障，11月15日蘇州可通召開了主管以上周例會，會議上對本月運營情況進(jìn)行了具體分析，深度解析案例，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度。
東莞可通主管級周例會
11月21日東莞可通召開了主管級周例會，會議以物流貨損及服務(wù)問題整改為專題，針對近期頻發(fā)貨損，東莞可通區(qū)域負(fù)責(zé)人寧輝進(jìn)行分析，通過案例復(fù)盤制定相應(yīng)的防范措施，落實到相關(guān)人員和落地防范工作。
中山可通崗前會議
11月18日，中山可通召開崗前會議，會議主要對中山應(yīng)收賬款情況進(jìn)行匯報，同時部署各部門后續(xù)工作計劃，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
廣州可通財務(wù)分析會議
11月8日，廣州可通召開財務(wù)專題分析匯報會，系統(tǒng)總結(jié)公司運營情況，深入分析公司經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，剖析存在的問題與不足，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
廣州可通管理層周例會
11月以來，廣州地區(qū)疫情防控形勢嚴(yán)峻，員工一部分封控至家，一部分駐守在單位奮戰(zhàn)不停，設(shè)立員工臨時住所，確保公司正常運營、貨物安全、順利、準(zhǔn)確地到達(dá)目的地。面對疫情防控和裝卸車組織“雙重”考驗，廣州可通成立緊急預(yù)案小組，并設(shè)立專人24小時在崗針對貨物收運、裝載協(xié)調(diào)、精準(zhǔn)配載等環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。
同時為了一線員工有更好的安全保障，可通物流啟動“一線保障”計劃，安排臨時住宿場所、物資與后勤、關(guān)懷與激勵三大方面，全面保障一線人員防護(hù)到位。
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